Você tem alguma grande empresa na sua região com muitos funcionários? Se sim, essas empresas podem te dar um grupo de potenciais clientes. Muitas empresas maiores transferem funcionários de outros estados e, às vezes, do exterior. E todos esses funcionários precisam de um lugar para morar. Entre em contato com o RH da empresa e solicite uma reunião informal. Assim que tiver a oportunidade, você pode informar à empresa que está disposto a trabalhar com eles para facilitar um pouco a transição dos funcionários para uma nova área.
Muitos funcionários podem querer alugar um imóvel, especialmente se estiverem se mudando temporariamente ou contratando uma empresa local. Você deve aproveitar a reunião com o departamento de RH da empresa para mostrar seu conhecimento local e como sua agência pode ajudar tanto com aluguéis quanto com a compra de imóveis. Esteja preparado.
Tenha as informações da sua agência em mãos e leve uma pilha de materiais de marketing que você pode deixar com o departamento de RH para repassar aos funcionários novos (e atuais). Concentre seus esforços em garantir os primeiros compromissos – Não pense em todos os fechamentos dos quais você participará em breve. Pense em compromissos, compromissos, compromissos.
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Essa é a entrada do pipeline de vendas sobre a qual você tem controle e a atividade que tem mais probabilidade de levar ao fechamento dos seus sonhos. “Novos agentes precisam entender seus principais indicadores de desempenho — isso significa saber como seus esforços e marcos acabam produzindo comissão”, diz Patrick Sprouse, presidente da Autus Real Estate and Development em Washington, DC, e Houston. Sprouse explicou que os principais indicadores de desempenho são a estrutura fundamental de um plano de negócios de imobiliária e incluem leads, primeiros compromissos, contratos de serviço, contratos executados e vendas ou arrendamentos assinados.